یادداشت های یک مدیر عامل استیون بارتلت ترجمه مهرسا شرع الاسلام انتشارات نشر مون

یادداشت های یک مدیرعامل- 33 اصل مهم در زندگی و کار نشر مون

مولف: استیون بارتلت

مترجم: مهرسا شرع الاسلام

این کتاب شما را دعوت می کند تا از عوامل پنهانی که باعث موفقیت کسب و کارهای بزرگ می شود، آگاه شوید و درک عمیق تری از رهبری، استراتژی و انعطاف پذیری به دست آورید. اما نکته جالب توجه درباره این کتاب این است که راهکارهایی که در آن ذکر شده، چنان جهان شمول و کاربردی است که ممکن است در زندگی روزمره نیز به کار شما بیاید؛ مانند چراغ های کوچکی که دید و ذهنتان را باز کرده و شما را به سوی مسیر موفقیت هدایت می کند.

سرفصل های کتاب یادداشت های یک مدیر عامل استیون بارتلت ترجمه مهرسا شرع الاسلام:

رکن اول- خود

قانون 1: پنج سطل خود را با ترتیب درست پر کنید

قانون 2: برای تسلط بر چیزی، باید متعهد به تدریس آن شوید

قانون 3: هرگز مخالفت نکنید

قانون 4: شما نمی توانید باورتان را انتخاب کنید

قانون 5: باید پذیرای اتفاقات عجیب و غریب باشید

قانون 6: بپرسید، نگویید - اثر سؤال - رفتار

قانون 7: هرگز در مورد خود روایتگری تان هیچگونه سازشی را نپذیرید

قانون 8: هرگز با عادت بد مقابله نکنید

قانون 9: همواره سلامتی خود را در اولویت قرار دهید

رکن دوم- داستان

قانون 10: یک کار بیهوده بیش از کارهای مفید شما را به دیگران می شناساند

قانون 11: ابداً از پس زمینه استفاده نکنید

قانون 12: باید مردم را عصبانی کنید

قانون 13: ابتدا ذهن مشتریان را درگیر کنید

قانون 14: نارضایتی ممکن است نتایج خوبی به همراه داشته باشد

قانون 15: قاب مهم تر از عکس است

قانون 16: از اثر گلدی لاکس به نفع خود استفاده کنید

قانون 17: بگذارید محصول را امتحان کنند تا بخرند

قانون 18: برای پنج ثانیه اول تلاش کنید

رکن سوم- فلسفه

قانون 19: باید از چیزهای کوچک بهره ببرید

قانون 20: خطای کوچک امروز موجب خطای بزرگ فردا می شود

قانون 21: باید در رقابت ها شکست بخورید

قانون 22: باید متفکری باشید که فقط به نقشه اصلی اتکا میکند

قانون 23: شتر مرغ نباشید

قانون 24: باید فشار را به عامل برتری خود تبدیل کنید

قانون 25: قدرت شکوفایی منفی

قانون 26: مهارت هایتان بی ارزش اند، اما بستری که در آن قرار دارند، ارزشمند است

قانون 27: انضباط: مرگ، زمان و انضباط!

رکن چهارم: تیم

قانون 28: بپرسید چه کسی، نپرسید چگونه

قانون 29: تفکر فرقه ای به وجود آورید

قانون 30: سه معیار برای تشکیل تیم های بزرگ

قانون 31: از قدرت پیشرفت به جای اهرم فشار استفاده کنید

قانون 32: باید رهبری متناقض باشید