نقد و بررسی مدل دلتا (بازآفرینی استراتژی کسب و کار) آرنولدو سی. هکس با ترجمه ی سعید حسین زاده انتشارات دانشگاه امام صادق

مدل دلتا (بازآفرینی استراتژی کسب و کار) انتشارات دانشگاه امام صادق

این کتاب، ارائه دهنده مدلی نوین در عرصه استراتژی کسب و کار است که از هنگام ظهور خود تکاپوی قابل توجهی را، هم در دانشگاها و هم در حوزه کسب و کار ایجاد نموده است. این کتاب که توسط استاد دانشگاه MIT و از سوی انتشارات اسپرینگر در سال 2010 به چاپ رسیده، اکنون به عنوان منبع اصلی درس مدیریت استراتژیک، استفاده می‌شود. آنچه باعث شده این کتاب از سوی جوامع علمی در زمره آثار تحسین برانگیز حوزه مدیریت استراتژیک قرار گیرد و توجه اندیشمندان را به خود معطوف سازد؛ تدوین موقعیت‌های استراتژیک هشت‌گانه‌ای است که با گشودن افق‌های فکری جدید، مسئولیت تحقق کامل مراحل استراتژی (طراحی تا اجرا) را بر عهده می‌گیرد. بررسی تطبیقی میان مدل‌های رایج عرصه استراتژی و ارائه مورد کاوی‌های متعدد، این کتاب را به اثری جامع و کاربردی تبدیل نموده؛ از این رو راهکارهای بدیع آن نه تنها مورد اقبال دانشگاهیان بلکه پاسخگوی نیازهای فعالان گستره اقتصاد و تجارت نیز می‌باشد.

سرفصل های کتاب مدل دلتا (بازآفرینی استراتژی کسب و کار):

فصل اول: ضرورت بازآفرینی استراتژی

فصل دوم: مدل دلتا؛ ایجاد منابع جدید رشد و سودآوری در اقتصاد شبکه‌ای

فصل سوم: بخش‌بندی مشتریان و پیشنهاد ارزشی آنان: اولین وظیفه حیاتی استراتژی

فصل چهارم: شرکت به‌مثابه مجموعه‌ای از قابلیت‌ها: شناخت عمق و گستره توانمندی‌های خودمان

فصل پنجم: ماموریت کسب و کار: دست‌یابی به تحول استراتژیک

فصل ششم: ایجاد دستورالعمل استراتژیک: فراخوانی برای عمل

فصل هفتم: ردگیری اجرای استراتژی

فصل هشتم: جمع‌بندی آموخته‌ها: چگونگی یکپارچه‌سازی وظایف اساسی استراتژی؛ یک مثال کاربردی

فصل نهم: مدیریت بنگاه‌های کوچک و متوسط (SMES)؛ درس‌هایی از مدل دلتا

فصل دهم: چالش‌های مدیریت در سازمان‌های غیرانتفاعی

فصل یازدهم: مقایسه‌ای میان سه چارچوب استراتژیک: پورتر، نگاه مبتنی بر منابع به شرکت و مدل دلتا